「採用する」「辞める」を組織ノウハウの蓄積機会にする

誰かが退職することはさみしい場合もあります。 でも、だいたい12年くらいが勤続年数の平均といわれます。 組織から誰かが辞めることは、避けては通れないことです。 そして、次の方がその穴を埋めるときに…


面接官なら、セオリーよりもあなたの疑問を聞こう

面接に立ち会うとよく感じることとして、 面接時にうまく質問ができていないことがあります。 面接官は、能力的にもマインド的にも 面接官にふさわしい方を選ぶのでしょう。…


畑違いのしごとでも共通点を見出し実績につなげる

新しいことを始めるとき、「全く初めてだから」と 教えてもらえる環境は安心できます。 でも、教えてもらえる環境ばかりではないです。 新卒の人でさえ、(もちろん学ぶ環境は用意しても)…


合意はするのではなく、つくっていく姿勢:面接の確認を例に

間に立って仕事をする場合に、 合意をもっとはっきりととっておくべきと 感じることがあります。 例えば採用の現場。 候補者の方は年収やら自己PRやらで 伝えることが難しいとしても…


ウェブサイト制作を選定するときに最低比較したいこと

コーポレートサイト、採用サイト、物販サイトなどなど 外部にウェブサイトの作成を依頼する例はたくさんあります。 どの会社も同じように良さそうに見えるかもしれませんが、…


しっかり伝えるため・採用成功のために、アプローチする人数を減らす

採用フローにおける伝え方では、マス(多くの方)に出来る限り伝えることで、採用成功を上げようとするという方法をよく耳にします。 でも、それがどこまで本当でしょうか。…


在宅勤務は、ジョブ型の用意よりも在宅でできる仕事を分けることから

新型コロナウィルスの流行とは裏腹に、在宅勤務は全般的に経営者に嫌われているように感じます。 経営者にとってはお得感が少ないのかもしれません。…


人事担当者が転職者の役員面接で意識すべきは基本ラインのすり合わせ

役員面接において人事担当者はでばらず、事務的な対応をすることが多いかもしれません。…


まいせん(毎日の処方箋)です。

副業や独立・生き方・学び方など、少しずつ発信してお役に立てるようにブログをしています。情報過多の時代に、「金銭的・やりがい・生きがい」など判断に迷ってい人の背中をやわらかく押したい。更新が遅めなときは、子育てでフリーズしているかもしれません。

会社に勤めながら、2017年9月3日以来ブログをほぼ日で
1300日以上更新中。息子3歳11ヶ月、0歳5ヶ月。