人の意見を聞かない人がいます。 「聞かない」とは、 説明を物理的に聞かない人 説明をしても、理解しない人 説明を理解しても、その内容を否定する人 の3つの意味があるでしょう。 こういう人に意見を求められても、つらいところです。 こういう人が本当...

取り組むなら目の前にある問題からにするのが最適です。 あるいは、目の前にちゃんと誰かが提案した内容も狙い目です。 それが過ぎると、再度自分の前に問題を投げしたうえで解決をしないといけません。 でも、問題を目の前に出してくれるというのも、マレ...

採用を進めるにあたって、休日数を充実させることがとても大切です。 採用する側は、「入社してもいないのに休むことばかり考えるのか」という方もいらっるでしょう。 でも、労働者側は少しでも条件のいいところを目指します。 そして、条件交渉をしてまで...

人事・労務はウソをつかれます。 ある程度は慣れる必要があることだと考えます。 それでも、普段の生活よりもウソをつかれる回数が多い気がします。 というのも、従業員側に人事職に対してウソをつくインセンティブがあるからでしょう。 【人事・労務にウ...

部署に新しく人が入ってきたときには、一人でもしごとができるように育てます。 その場合には、やり方よりも考え方を伝えるようにしています。 時間はかかるのですが、最終的に判断して自走する力がつくと考えるからです。 特に対人のしごとにおいて、こう...

うまくいくプロジェクトはタイミングやスケジューリングが合います。 採用でもスケジューリングがうまくいく候補者とはうまくいく場合が多いです。 企業側が素早い場合、候補者もうまくいくと感じやすいです。 タイミングを意識的にあわせることでうまくい...

印鑑証明書は意外に返してもらえます。 何も言わなくても返してもらえる場合、言えば返して貰える場合、言っても返してくれない場合に分かれます。 近々使用することが予想されるなら、郵送返送をしてもらっても安いです。 取得の手間と合わせて、返送を依...

投げっぱなしの上司の意図をくむことは大変です。 管理職になりたがらない理由はこの辺りにもあるのかなと感じます。 若手で管理職になりたがらないというのは、この管理職というよりも中間管理職になりたくないのでしょう。 現場から離れて、社内で部下と...

ネットワーク図を書くときに何で書くかは迷うところです。 Excelで書くというのが一つの選択肢でしょう。 オフィスはどこでもインストールされている場合が多いので。 ただ、別の選択肢としては、Cacooがあります。 Cacooはデザインカンプなどをつくる際に...

答えがないことに対しては、日々向き合っていくことが一つの対処方法です。 答えが無いことの一つとして、教育関連が上げられます。 教育関連での打ち合わせを頻繁に行ってみてうまくいったのですが、日々考える時間をしっかりとることがうまくいく秘訣だ...

面接においての質問では、不適切な質問の一覧が出ています。 本人の努力でどうにかなるもの以外は変えられないため、聞いて判定する必要がないというのが厚生労働省の方針かと考えます。 さりとて、昔の面接の経験において聞かれた質問は、自分が面接官に...

しごとをしてもらうと、当然しごとをしてくれる方がいます。 成果物だけを見る方もいますが、どのようにしごとをしているかを見たいという需要も存在します。 裏側ツアーは、バックヤードツアーと称してこの後話を進めます。 有料のメニューであったり、無...