Win-Winは、交渉事でよくある形。
交渉をまとめるために言われることが多いです。

でも、本質はそれだけでなく、次につなげるために必要ということです。

いい過程があるか

いい交渉でなければ、その結果のビジネスでなければ次につながりません。

交渉は、過程と結果の両方から成り立ちます。

過程をきっちりすることに費用はかからないでしょう。
だからこそ工夫をしたい点です。

うまく進めれば、追加の金銭的な支出がなく、上手に進んでいると感じてもらえます。
逆にうまくいかないと、追加の金銭的な支出があっても、うまくいっていないと感じられる可能性があります。

過程の質を上げるのはワークショップの考え方

納得できる合意が取れる過程かは、ワークショップの考え方を使うと上手にいけます。

お互いの意見をちゃんと出していたでしょうか。
意見出しをきっちりとするのかは、内部・外部で温度差が出るかもしれません。

それでも、当たり障りのない進行では、うまい過程が築けません。
求めたら終わりというだけでなく、それぞれに聞いたり雰囲気をつくったりというのが、ワークショップで求められる点です。

また、上手にそれをまとめているのかも大切です。

「話し合いのプロセスは十分だったか」という一言で片付けるのは乱暴でしょう。
細かく過程を分けて見ておくといいです。

Win-Winは、金銭交渉だけではない

Win-Win交渉は、その結果に注目されることが多いです。
でも、結果の質を上げるのは、過程もしかりです。

過程の質を上げることは、それほど費用がかかるものでなく、ちゃんと手順を準備すれば質を上げる下地ができます。
ちょっとしたトレーニングは必要かもしれませんが、トレーニングだけで結果をなんとなく上げられるのであれば、儲けもの。

その場を進行する権利を持っていない場合、関わらないと感じるかもしれません。
でも、場作りは、リーダーだけがするものではないということだけは言えます。

交渉結果の質を上げるためにも、考えておきたいところです。