ビジネスx哲学– tag –

プロジェクトに関わっていて、通らない提案事項がありました。 通らないこと自体に憤りを感じることはありません。 仕事は提案すること、その瞬間に全力で通すことだけです。 しかし、被提案者の方が、採用されなかった提案事項を後々になって必死に調査し...

第二優先事項は永遠に一番手になりません。 俗にいう、「重要」x「急ぎではない」事項です。 だからこそやる価値がある。 だからこそ他とは違い効果が出る。 意識的に優先度をあげる話をホームページ制作から考えましょう。 第二優先事項のタスクと二番目...

AIの翻訳もあり英会話の能力が要らなくなるという話を耳にしますが、本当にそうか考えてみます。 私のレベルとしては海外で通訳なしで価格交渉やら性能の打ち合わせをするレベルです。 通常会話であればAI翻訳の力を頼るので十分に海外の方とコミュニケー...

経営者ほど社内に気持ちを伝える方がいいです。 人数が増えるほどに伝える労力が増えていきますので、これこそソーシャルメディアを使うことで時間の節約になります。   人は思っているほど伝えにくく、なぜこの行為がよくてこの行為が悪いかをいちいち説...

続けることの美徳。ニュースでいくらでも耳にします。 何かをひたむきに続けてきたその真摯さ、専門性、情熱など。続けることでの魅力というのはたくさんあります。   反対に「飽きること」「忘れること」「サボること」などは、自己嫌悪だったり他の...

「拡大していく」「一般的な一位＝幸せである」ということがまかり通らない世界になってきています。 大きな企業にいても、企業が拡大していても、そこで働いている人がそれに比例して幸せかというとそうでもないと。   すでにある何かの一位を目指さ...

学校の英語教育で、AIロボットと会話をすることで英語を話せる教員の数を補おうという試みがあります。 コンビニの店員もAIロボットにしだしているニュースも。 人材不足を補うロボットはもちろん良い役割なのですが、学校の英語教育でAIロボットを使うの...

ビジネスをしている失礼な人に会います。 いや、ビジネスだけではなく生きていてももちろんそうですが。   コミュニケーションの方法も変わってきていますし、常識とされる行動もその人々によって違うので失礼と感じることは無くなりません。 さて、...

年齢を重ねるごとに新しいことが入りにくくなっています。 何かをしても覚えられない、何かをしても頭に入ってこない。 しかし、よくよく考えると昔もそれほど楽に頭に入っていたのでしょうか。 そうでもないかもしれません。   大きな要因は繰り返し...

組織の中では人とのコミュニケーションの話がよく話題に出ます。 良し悪しではなく、世代が違えばコミュニケーションの方法が違い、立場や性別なんかも影響していますよね。 根深いのは、人の性格も影響しているので直したり円滑にしようとしても簡単には...

幼児の欲求を知ることはとても難しいです。 子どもが生まれたばかりの友人と話すと、 「眠いのに泣きだす。眠いなら寝ればいいじゃないかな」と。   もちろんそうはいかないから泣いているのですが。 生まれたばかりはともかく、少し大きくなった際は...

取締役会と執行役員がいるような大きめの組織に比べて、中小企業の経営層は両方を兼ねている場合が多いです。 取締役会は戦略的、執行役員は戦術的という前提区分けをして論理を進めれば、中小企業の経営者は戦略的にも戦術的にもなることができます。 両...