4. ひとり国際仕事の実務– category –
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4. ひとり国際仕事の実務
退職インタビューでよく出る経営側と労働者の必要とされているかの差
組織で退職者が出た場合は、退職インタビューをしていくと欠点が埋まります。 人事担当は退職する人に必ずインタビューをしましょう 退職インタビューでよく感じることは、報償をどこへおいているかの差です。報償が一致している方々同士であれば問... -
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職場がつらいときに「置かれた場所で咲きなさい」は自分への言葉ではない
お医者さんから職場のことを相談されました。 勤務している方もみなさん基本的に頭がいいので、人間関係に還元したときにギスギスしている様相がある場所でした。 そのままがんばった方がいいかどうか。という相談。 その職場に一定時間いる理由が... -
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社長が望まないことを社員がしているとき、どこかの上司がそれをしている
会社にはヒエラルキーがあり、よっぽど怠惰な社員でなければ自由気ままに社内で行動できるわけではありません。 それでも会社では自由にしているなという人を見かけます。それが上司に批判されながらであっても。 しかし、よくよく見てみると社長自... -
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経営者が退職理由を認識することと酸っぱいブドウ、成果を求める配備を
退職理由を聞くことは結構辛いことです。 基本的には退職理由の深いところは経営者まで届かないことが多いのですが、人事担当者がきっちりと仕事をしていると届く場合があります。 人事担当は退職する人に必ずインタビューをしましょう しか... -
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新卒でも転職でも、組織のミライを魅せてくれる募集の体系を作ろう
採用活動において、特色を出している会社というのは多くありません。 特色を「出している」会社ではなく、実際には特色を「出せている」会社でしょう。 特色を出せている会社とは、未来のことを語ってくれていることです。この未来について根拠を出... -
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ネットで学べないことへの価値を探る上での学びやすさと成果物
インターネットではなんでもすぐにコピーができてしまします。そしてコピーできるものの価値は下がっていく。 そう考えれば何がコピーできないかを考えた上で押し出しをしていくことが必要という発想にいたります。 *絵画を見ながら by iPhone X インター... -
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人事担当は退職する人に必ずインタビューをしましょう
会社から退職が発生する。残される方は納得できることもできないこともあります。 寂しい気持ちがある場合もあります。 そうは言っても職業選択の自由もあれば、雇われるかどうかは労働者が決めていい権利のため、最終判断はご本人です。 職... -
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人が辞める時代は、競り合うは給与・待遇のみではなく理念
始まりがあれば終わりがある。 雇う選択肢を取れば、採用すればいつかやめる場面に遭遇します。 ちょうど、ボーナスをもらい終わって一段落した時期。 職場では辞める人がちょぼちょぼと出ているところがあるでしょう。 これからは人が取り... -
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病気の知り合いを見ると生を大切にすることを改めて感じる
おかげさまで病気とは縁が遠いのですが、病気の知り合いはおります。 普段は元気で精力的にたくさんのことに取り組んでいるのですが、病気になると気弱になります。 他の方の病気も、自分がいつまでも健康で元気でないという戒めになります。  ... -
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行動に意味を感じられないとやる気減退、シーシュポスの神話と囚人の穴掘り刑罰から
自分の行動に意味を求めたいというのは人の求めるところでしょう。そんなことは当たり前といいながらも、意味を決めるのも自分です。 誰かに与えられた意味ではなく自分が決めた意味を見いだすことが続ける意味になります。 希望を見出せないことが継続の... -
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年齢を重ねて感じる、失敗を経験することは優しくなること
仕事を一線から退き引退した方と話す機会がありました。 その中で印象的だったのは、 失敗を経験することが優しくなることにつながるということ。 失敗しているその時点ではなんの得も感じず、苦労しても経験をしろという言葉ありますがわざ... -
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風通し 言ってる上司が 防風林|組織のよくある光景として
風通し 言ってる上司が 防風林(忠犬管理職) 2008年のサラリーマン川柳で、出てきた内容です。 上司はその組織の鏡ということでしょうか。 どこまでいっても結局、その上司で意見や提案が止まるのです。 そういった上司に限って止めていることは意識せず...