中小企業の採用– category –

ときおり、お気に入りの人が辞めるとき。その組織の悪さが気になります。 たまたま一人が辞めるということであれば、ご本人の目的が違かったのかなとも考えられます。でも、気に入っていた人が立て続けに辞める場合には、その組織の評判がちょっと落ちる感...

自分で自分のことを決定できるのはとても大切です。 当たり前のことではあるかもしれませんが、他の要素にそれを邪魔されることで再認識をします。 退職の交渉をする際に、辞めさせてもらえないという状況が人によってあるでしょう。 「辞めたいのに辞めさ...

採用基準をつくってから採用することが基本である一方で、走りながらつくる場合もあります。 市場感を把握しつつ、その市況から採用の基準を形成していく感じです。 でも、できれば前者で進みたいです。 後者を例えれば、テストをしながら配点を変えていく...

採用を進めるにあたって、休日数を充実させることがとても大切です。 採用する側は、「入社してもいないのに休むことばかり考えるのか」という方もいらっるでしょう。 でも、労働者側は少しでも条件のいいところを目指します。 そして、条件交渉をしてまで...

人事・労務はウソをつかれます。 ある程度は慣れる必要があることだと考えます。 それでも、普段の生活よりもウソをつかれる回数が多い気がします。 というのも、従業員側に人事職に対してウソをつくインセンティブがあるからでしょう。 【人事・労務にウ...

うまくいくプロジェクトはタイミングやスケジューリングが合います。 採用でもスケジューリングがうまくいく候補者とはうまくいく場合が多いです。 企業側が素早い場合、候補者もうまくいくと感じやすいです。 タイミングを意識的にあわせることでうまくい...

面接においての質問では、不適切な質問の一覧が出ています。 本人の努力でどうにかなるもの以外は変えられないため、聞いて判定する必要がないというのが厚生労働省の方針かと考えます。 さりとて、昔の面接の経験において聞かれた質問は、自分が面接官に...

しごとをしてもらうと、当然しごとをしてくれる方がいます。 成果物だけを見る方もいますが、どのようにしごとをしているかを見たいという需要も存在します。 裏側ツアーは、バックヤードツアーと称してこの後話を進めます。 有料のメニューであったり、無...

コロナ禍後の採用はどうなるんでしょうか。 感染状況の改善が、なかなか見えてきませんね。 それでも、採用自体の平均は良くなっています。 この傾向は今後も続くと予想されています。 人材がほしい場合は、積極的な投資が必要でしょう。 今回は新卒のコロ...

組織があれば退職者が出てきます。 組織に問題がある場合もありえますし、 個人の考え方との相違によって辞める場合もあります。 今後の採用に向けて、個人的には 退職前インタビューをオススメしています。 どういった原因で退職に至ったのか、 その原因...