◆バックオフィス業– category –

ときおり、お気に入りの人が辞めるとき。その組織の悪さが気になります。 たまたま一人が辞めるということであれば、ご本人の目的が違かったのかなとも考えられます。でも、気に入っていた人が立て続けに辞める場合には、その組織の評判がちょっと落ちる感...

タブレットによる学習が進んでいますね。 教材の配布のしやすさで、タブレットはピカイチです。 また、毎年大量に教科書を印刷するのであれば、そのコストも環境への影響も気になります。 タブレットで支給した方が、全体として安くつくかもしれません。 ...

労務関係を司っている人にとって、子育て経験か、それに準ずる経験がといえます。 もちろんなければ外部から持ってきてもらってもいいですが、最低でもその状況を想像できるように。 子育て経験というのも、一昔前の専業主婦がいて子育て経験をしている状...

自分で自分のことを決定できるのはとても大切です。 当たり前のことではあるかもしれませんが、他の要素にそれを邪魔されることで再認識をします。 退職の交渉をする際に、辞めさせてもらえないという状況が人によってあるでしょう。 「辞めたいのに辞めさ...

採用基準をつくってから採用することが基本である一方で、走りながらつくる場合もあります。 市場感を把握しつつ、その市況から採用の基準を形成していく感じです。 でも、できれば前者で進みたいです。 後者を例えれば、テストをしながら配点を変えていく...

戦略や決定がいつも・どこでも正しいわけではありません。 それを実行する組織によって、うまくいくかどうかが異なってきます。 多くの組織で肯定される戦略であっても、そこで働いている人の性質であったり、その組織の文化であったりが変わることで、実...

規則の構築と運用は別の観点であるということ。 また、構築や運用の基礎には、倫理観のような理念があるべきという点についてまとめてみます。 身近な例として、就業規則をとりあげます。   【準拠した運用になっているか】 就業規則において、その構...

集まれない環境において、式典をどう執り行うかは、会の運営者・総務関係者の喫緊の課題です。 最高の方法はまだ見つからず、集まれない代わりにZoomなどのWeb会議で済ませているのが現状しょう。 Web会議で済ませる良い点、悪い点の両方があるでしょう。 ...

人の意見を聞かない人がいます。 「聞かない」とは、 説明を物理的に聞かない人 説明をしても、理解しない人 説明を理解しても、その内容を否定する人 の3つの意味があるでしょう。 こういう人に意見を求められても、つらいところです。 こういう人が本当...

取り組むなら目の前にある問題からにするのが最適です。 あるいは、目の前にちゃんと誰かが提案した内容も狙い目です。 それが過ぎると、再度自分の前に問題を投げしたうえで解決をしないといけません。 でも、問題を目の前に出してくれるというのも、マレ...